2001年中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際巨頭在華業(yè)務(wù)短短幾年便已在我國(guó)快速蔓延，憑借國(guó)際領(lǐng)先的服務(wù)、管理、信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，未來(lái)幾年對(duì)國(guó)內(nèi)集成吊頂市場(chǎng)的沖擊會(huì)更大。大部分國(guó)內(nèi)集成吊頂企業(yè)專業(yè)化程度相對(duì)較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比差距較大，面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。于是，如何不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從容迎戰(zhàn)內(nèi)外嚴(yán)峻的發(fā)展局勢(shì)，成為每個(gè)集成吊頂企業(yè)攸關(guān)存歿的戰(zhàn)略抉擇。

去年，我公司被評(píng)為集成吊頂品牌，是鼓勵(lì)也是壓力。品牌價(jià)值的提升帶來(lái)機(jī)遇，更意味著挑戰(zhàn)。真正的實(shí)力，才是成敗的關(guān)鍵。

那么，如何進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)力對(duì)我們就愈發(fā)顯得重要。2015年11月初公司全體員工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)正是在這種形勢(shì)下召開(kāi)的。

11月3日，我公司召開(kāi)了全體員工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，顧總、吳總、萇總等管理層代表出席會(huì)議并講話，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議。

此次會(huì)議給全公司帶來(lái)緊迫感的同時(shí)，更為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、清晰工作思路起到關(guān)鍵性的作用，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

規(guī)范化管理是重點(diǎn)

客戶是企業(yè)最大的財(cái)富，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是贏得客戶的根本，而保障產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)就在于規(guī)范化管理。

顧總明確指出：在規(guī)范化管理上，公司會(huì)越來(lái)越重視，也會(huì)日趨完善，為此將清掃一切不利因素，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。現(xiàn)在公司已經(jīng)對(duì)某些有礙于規(guī)范化管理的人和事進(jìn)行了徹底處理，充分顯示了公司的決心。

規(guī)范化管理是從根源上解決工作失誤、確保各環(huán)節(jié)良好運(yùn)作的好辦法，很多問(wèn)題其實(shí)就是因?yàn)閷?duì)操作流程的執(zhí)行不力或執(zhí)行不當(dāng)造成的。

規(guī)范化管理也是控制成本、合理利用資源最有效的途徑。現(xiàn)階段，成本的上升嚴(yán)重影響了很多集成吊頂企業(yè)的發(fā)展。有效控制“內(nèi)耗”，才能“輕裝前進(jìn)”。

分析問(wèn)題找準(zhǔn)工作方向

會(huì)議分析了公司現(xiàn)階段所處的市場(chǎng)環(huán)境，成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)降低、進(jìn)步不易，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人從各方面認(rèn)真分析了公司運(yùn)作現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指出問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

行政副總吳總、工程部沈工、生產(chǎn)部牛經(jīng)理、銷(xiāo)售部萇總、外貿(mào)部田部長(zhǎng)作為公司代表發(fā)言，分別從“成本控制”、“客戶服務(wù)”、“規(guī)范化管理”、“產(chǎn)品品質(zhì)”等方面談了自己的體會(huì)，與大家探討了如何進(jìn)一步抓好管理和產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題。

全體員工表示：通過(guò)此次會(huì)議，我們深感“規(guī)范化管理”在下階段工作中的首要位置。

奧威獅――集成吊頂云時(shí)代開(kāi)創(chuàng)者