自人類社會進入工業文明以來，先后經歷了四次大的革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發明，第二次是電力技術的應用，第三次是電子信息技術的推廣，第四次就是互聯網智能化技術的普及。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯網”提到國家戰略高度，提出了“中國制造2025”行動計劃，對我國經濟社會的發展具有重要的戰略意義。

建筑行業作為一個具有悠久歷史的傳統產業，如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重大機遇和巨大挑戰。這些機遇和挑戰既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術應用上的，也有素質能力上的；既有行業特點，也有普遍共性；既有“道”的層面的問題，也有“術”的層面的問題。我們如何應對、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。

整體處在建筑業信息化2.0階段

建筑行業的信息化發展可分為以下四個階段：

一、是專業軟件信息化階段。也就是信息化的“崗位級”(也可稱之為“建筑業信息化1.0”)。目前通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件的產品成熟度高，硬件性價比大幅提高，各類工具軟件大量推向市場，行業內已普及計算機、成熟工具類軟件及因特網應用，大幅提高了崗位工作效率。目前，行業已實現了計算機輔助設計，文字、圖表處理電子化(辦公軟件)和計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。

二、是業務部門信息化階段。也就是信息化的“部門級”(也可稱之為“建筑業信息化2.0”)。此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業部門業務管理子系統的產品較成熟，應用較廣泛，顯著提高了管理水平。但在某種程度上，行業管理的信息化運用還較為粗放，還有較大提升空間。

三、是企業管理信息集成階段。也就是信息化的“企業級”(也可稱之為“建筑業信息化3.0”)。此階段信息技術與企業管理體系融合，整體性企業數據貫通的集成管理系統初步嘗試，少數應用，其中真正能實現集成效果、提高效率，發揮效益的仍是部分管理模塊系統。中施企協2014年問卷調查顯示，66%的被調查企業在實踐中推動實施了全部或局部系統集成，但能達到集成效果的僅為10%。這也反映出，當前企業的管理信息化經過初步的嘗試實踐后，還面臨巨大挑戰。

四、是大數據應用階段。也就是信息化的“社會級”(也可以稱之為“建筑業信息化4.0”)。這是信息化發展的方向，也是“互聯網”真正內涵所在。目前，部分優秀的大企業集團在“互聯網”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領和推動整個行業的信息化進程。

整體而言，目前建筑行業信息化正處于部門級管理子系統應用為主的發展階段，也就是正處在建筑業信息化2.0階段。少數優秀的建筑工程企業已經進入了信息化的3.0，并且已經出現了信息化4.0的萌芽。而有不少企業還處在建筑業信息化1.0的水平上，甚至還有一些企業則處在信息化的起步階段。整個建筑行業信息化發展由“部門級”應用過渡到“企業級”應用，達到數據貫通、管理集成的一體化應用目標，還有較長的路要走。

實現“五個互聯互通”

必須指出，在當今互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能化的信息化浪潮中，“建筑業 互聯網”的步伐急需加快，作為建筑行業主體的建筑工程企業更需盡快行動，抓住機遇，加快推進建筑業信息化進程，推動建筑業標準化、信息化、精細化這“三化融合”，實現“五個互聯互通”的目標，以此推進“建筑業 互聯網”的融合，真正以此提升建筑工程企業的核心競爭力。

一、是實現集團企業上下的互聯互通。集團企業上下互聯互通，就是要實現“分級管理，集約集成”。“分級管理”指從集團總部到項目實行分層級管理；“集約集成”指由底層項目產生的數據，根據從項目部到集團總部各個管理層級在成本管理方面的需求，各個層級中集約集成匯總。同時，在各個管理層級中引入BI系統，根據每個層級的管理需求，提供一目了然的報表界面，對關鍵指標提供分析功能，并設置閾值，進行監控報警。

二、是實現商務財務資金的互聯互通。商務財務資金互聯互通，要求實現項目商務成本向財務數據的自動轉換，在這個過程中，應基本摒棄人工做表的方式。商務數據向財務數據和資金支付的自動轉換過程，應在項目的管控單位(子公司)實現，而非只在項目上實現。

三、是實現線上線下操作的互聯互通。“三化融合”的關鍵在于融合，標準化、信息化在線上線下要互聯互通。通過“管理標準化，標準表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷簡化管理，最終實現融合。具體來講，信息化、標準化的表單，和平時工作的表單必須統一，不增加額外的工作負擔。此外，信息化系統的開發要注重用戶體驗。系統所用的語言、所涉及的流程，都必須與實際相符合，軟件開發不能站在IT的角度，而需要站在實際管理工作的角度來做。

四、是實現各個業務系統的互聯互通。如果把企業集團信息化系統看作是一棵樹，那么必須明確樹“主干”，各個分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立集團企業信息化系統的“主干”，也就是貫穿集團的成本管理系統。其他所有與成本相關的重要業務系統，都必須聯通進來，最終實現業務系統的互聯互通，進入“管理集成信息化”的發展階段。

五、是實現上下產業鏈條的互聯互通。上下產業鏈條互聯互通，就是要充分發揮互聯網思維，用“互聯網”的手段，去掉中間環節，實現消費者和生產者的連通。比如，集團企業的集中采購，通過電子商務，將產業鏈條上的客戶和供應商互聯互通，實現資源共享、合作共贏。