導讀 木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。這看似簡單的道理,對企業(yè)卻大有裨益。
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。這看似簡單的道理,對企業(yè)卻大有裨益。
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每個企業(yè)都是不同的木桶,因此其大小也不可能完全一致。直徑大的木桶,其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說,一個企業(yè)在進入市場之初,它的起步也是不完全一樣的,有的基礎扎實,有的基礎局促,有的資源面廣,有的資源面窄,這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關鍵的影響。奧邦全屋集成頂位于風景秀麗的水米之鄉(xiāng)――嘉興沈蕩,位于浙江北部的滬杭、蘇杭交通干線中樞,交通便利,歷史悠久,人杰地靈。因為有良好的地理資源作為基礎,讓得奧邦全屋集成頂擁有便利的送貨渠道,成為打造奧邦品牌的基礎。
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圓形是最為常見的木桶結構,它強調組織結構的運作協(xié)調性和向心力。從做企業(yè)來說,企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心,每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力,結構決定力量,結構也決定著木桶儲水量。奧邦全屋集成頂始終堅持走以產品為核心的品牌戰(zhàn)略,并逐步建立優(yōu)質原材料采購系統(tǒng)、標準化品質保障系統(tǒng)、產品研發(fā)系統(tǒng)、營銷渠道管理系統(tǒng)、品牌形象建設系統(tǒng)和規(guī)范化服務系統(tǒng),形成完善的品牌機制,建立了良性的企業(yè)架構。
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木桶的長久儲水量,還取決于木桶各木板間的緊密性。一個團隊如果沒有良好的配合意識,整體水平就不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的木桶。奧邦深知團隊合作重要性,從基層員工到產品研發(fā)人員再到銷售服務,每位奧邦人緊緊圍繞品牌團結互補,互利互助,共謀發(fā)展。
簡單的木桶原理,蘊含了太多企業(yè)的經營深刻的道理,企業(yè)只有完整地建立起自己的木桶,就會承載更多收獲!
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