木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這看似簡單的道理，對企業(yè)卻大有裨益。

每個企業(yè)都是不同的木桶，因此其大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個企業(yè)在進入市場之初，它的起步也是不完全一樣的，有的基礎扎實，有的基礎局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關鍵的影響。奧邦全屋集成頂位于風景秀麗的水米之鄉(xiāng)――嘉興沈蕩，位于浙江北部的滬杭、蘇杭交通干線中樞，交通便利，歷史悠久，人杰地靈。因為有良好的地理資源作為基礎，讓得奧邦全屋集成頂擁有便利的送貨渠道，成為打造奧邦品牌的基礎。

圓形是最為常見的木桶結構，它強調組織結構的運作協(xié)調性和向心力。從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，結構決定力量，結構也決定著木桶儲水量。奧邦全屋集成頂始終堅持走以產品為核心的品牌戰(zhàn)略，并逐步建立優(yōu)質原材料采購系統(tǒng)、標準化品質保障系統(tǒng)、產品研發(fā)系統(tǒng)、營銷渠道管理系統(tǒng)、品牌形象建設系統(tǒng)和規(guī)范化服務系統(tǒng)，形成完善的品牌機制，建立了良性的企業(yè)架構。

木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板間的緊密性。一個團隊如果沒有良好的配合意識，整體水平就不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶。奧邦深知團隊合作重要性，從基層員工到產品研發(fā)人員再到銷售服務，每位奧邦人緊緊圍繞品牌團結互補，互利互助，共謀發(fā)展。

簡單的木桶原理，蘊含了太多企業(yè)的經營深刻的道理，企業(yè)只有完整地建立起自己的木桶，就會承載更多收獲!

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