近年來，隨著集成吊頂行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，品牌發(fā)展速度也在逐步放緩，2015家居建材行業(yè)大行情的不理想，使很多品牌發(fā)展遇到瓶頸，而這樣的環(huán)境中菲林克斯卻利用品牌策略與營銷戰(zhàn)略完美結合實現(xiàn)三步提升的發(fā)展態(tài)勢。生存不是一件易事，發(fā)展更不是順理成章的，現(xiàn)在我們就看菲林克斯如何通過三步提升獲得品牌發(fā)展新高度的！

品牌要學會發(fā)出聲音

2016年品牌推廣趨勢將和往年不太相同，會有一大批企業(yè)嘗試突破傳統(tǒng)方式，菲林克斯認為當今市場需求已遠離“小資需求”時代，迎來的是“大家居時代”！

大家居時代的到來為市場資源向上游集合提供了時機。菲林克斯帶著開放的心態(tài)去面對市場暗流，在沒有什么是一成不變的前提下，品牌聲音與時代變化相交就起到了重要作用！。“大家居?大定制”的口號無疑喊出了菲林克斯在“大家居時代”下品牌所應屬的地位！步伐穩(wěn)健，核心突出，價值攀升，口號鮮明這在需求轉變的市場下推動了菲林克斯品牌發(fā)展的速度！

逆勢的市場節(jié)奏更需要把握

經(jīng)濟大環(huán)境直接牽動大多數(shù)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。“風調雨順”、“經(jīng)濟臺風”的市場化學反應使得一些企業(yè)“隨風而逝”。

菲林克斯認為，在暫時情況不明時，企業(yè)首先邀努力平衡好自身發(fā)展態(tài)勢，不要盲目拿不成熟方案去市場做檢驗，要在平衡好自身同時去找到供求天平。菲林克斯憑借“小鎮(zhèn)?大商”策略的開展而樹立樣板市場、標桿經(jīng)銷商、系統(tǒng)標準等，一舉采取戰(zhàn)略突破，結合“快速消耗房地產(chǎn)庫存”大環(huán)境戰(zhàn)略穩(wěn)定了3、4線市場的發(fā)展，同時以外圍包圍中心的步驟逐步建立二線市場“千萬大商”的發(fā)展策略。

把握逆勢市場節(jié)奏，不僅需要戰(zhàn)略眼光、自我發(fā)展平衡能力，也要有自己獨樹一幟的品牌策略。

發(fā)展之路，始于保護利益

我們應明確 “互聯(lián)網(wǎng)+”不是賠本賺吆喝，而應該是利益獲取新模式的重要組成部分。在實際“互聯(lián)網(wǎng)+”項目運作中，很多集成吊頂企業(yè)是以資本運作為目的而投身到“互聯(lián)網(wǎng)+”的，無論投入一個蛋，或一只雞，都希望計劃內(nèi)的資本回報，而更多環(huán)節(jié)利益沒有得到保障的時候，就掩蓋了“互聯(lián)網(wǎng)+”所真正要起到的作用。面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”的一大片待開發(fā)空白領域，菲林克斯也已制定了詳細的發(fā)展規(guī)劃。

菲林克斯要讓各個環(huán)節(jié)利益獲得者在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運營中得到保障，終端客戶通過“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務能夠率先明確產(chǎn)品形態(tài)與個體需求的匹配；中間商在“互聯(lián)網(wǎng)+”中如何優(yōu)化門店優(yōu)勢，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”將貼心服務全方位，加大定制品在終端門店的體驗性；物流商、供貨商如何確保企業(yè)正常供需；品牌如何有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”達到整合下的利益最大化？

菲林克斯目前正本著學習摸索心態(tài)，逐漸探索適合菲林克斯大家居?大定制時代下的全房頂互聯(lián)網(wǎng)+運營模式，菲林克斯希望通過自身的努力將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正落實到品牌發(fā)展的運作當中！讓接下來的品牌發(fā)展之路，得到更全面的保障！

菲林克斯全房頂――高端定制?豪頂有面子