【市場(chǎng)動(dòng)態(tài)】淡季不淡！看世紀(jì)豪門頂墻一體化如何締造銷售神話！

只有淡季的思維，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

淡與不淡，只是相對(duì)而言。在淡季市場(chǎng)銷量整體下降的情況下，只要努力和付出，擠對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，仍然可以讓自己的銷售份額有較大的提升，關(guān)鍵是你想不想做？要不要做？

試想當(dāng)大部分企業(yè)因進(jìn)入淡季而停止市場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)候，我們精心策劃的線下活動(dòng)可以更容易吸引消費(fèi)者的關(guān)注;當(dāng)大部分企業(yè)不愿意在淡季投入資源培育品牌的時(shí)候，我們投放的廣告可能成為當(dāng)期唯一的廣告聲音;當(dāng)部分企業(yè)利用淡季休整的時(shí)候，我們的突然提速往往一瞬間便可實(shí)現(xiàn)彎道超車。市場(chǎng)的淡與不淡完全可以由我們自身掌控！

敢于天下先，以變求進(jìn)

世紀(jì)豪門作為頂墻一體化的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者，差異化的頂墻產(chǎn)品，獨(dú)特的營(yíng)銷理念，創(chuàng)新的思維模式，吸引越來(lái)越多的經(jīng)銷商加入世紀(jì)豪門大家庭，我們深知，不以幫助客戶賺錢為目的的任何模式都是耍流氓！不以市場(chǎng)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變都是死路一條！環(huán)境在變，消費(fèi)群體在變，消費(fèi)模式在變，變則生，不變則亡，拒絕默守陳規(guī)，固步自封。

新商緊跟公司步伐，獨(dú)占一方鰲頭

重慶開州――3月份上海展會(huì)簽約世紀(jì)豪門后，經(jīng)公司人員協(xié)助，在開州區(qū)確定220平新店，歷時(shí)2個(gè)月精裝，完美打造出開州區(qū)有史以來(lái)最大的頂墻一體化旗艦店，裝修期間緊跟公司運(yùn)營(yíng)方針招兵買馬，組建團(tuán)隊(duì)，建立店面組織架構(gòu)。裝修期間公司組織的區(qū)域交流會(huì)，經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)。店面收尾工作結(jié)束之時(shí)正值“耀世開倉(cāng)，直供中國(guó)第三季”，啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后立馬按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行店面氛圍布置，目標(biāo)制定，目標(biāo)分解，緊跟聯(lián)動(dòng)步伐。截止聯(lián)動(dòng)第一階段，已經(jīng)收取定金的有4萬(wàn)、5萬(wàn)、3萬(wàn)。。。。，最大單值已突破12萬(wàn)，開州老板感觸：原來(lái)開店可以這么玩，活動(dòng)可以這么做。聯(lián)動(dòng)還在繼續(xù)，精彩還在繼續(xù)，簽單還在繼續(xù)。。。。

店面氛圍布置

抱團(tuán)取暖，品牌聯(lián)盟逼格高

舞鋼店隸屬河南平頂山下面的小縣城，原來(lái)做雜牌吊頂十幾年，發(fā)現(xiàn)貼牌吊頂只停留在原始的賣貨方式，純粹以價(jià)格做市場(chǎng)，苦有一番事業(yè)心，但小小的平臺(tái)支撐不了且無(wú)人指引。今年3月加入豪門大家庭，5月正式營(yíng)業(yè)，在公司人員的指引下開始招人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，并且進(jìn)入當(dāng)?shù)氐囊痪€品牌聯(lián)盟（火星人、TATA木門、浪鯨衛(wèi)浴、諾貝爾瓷磚等），第一次活動(dòng)小試牛刀，勇冠全場(chǎng)，這次活動(dòng)讓他深深感受到品牌的魅力，聯(lián)盟的強(qiáng)大及團(tuán)隊(duì)的重要性。下一步要堅(jiān)持在這個(gè)聯(lián)盟做下去，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，當(dāng)即決定關(guān)掉雜牌老店，全心全意做好世紀(jì)豪門頂墻一體化。

善于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我

人最大的敵人，就是自己，你種下什么，就會(huì)收獲什么。淡季時(shí)，如果播下的是積極，收獲的必然是豐碩；如果播下的是消極，那收獲的只能是貧瘠。因此，挑戰(zhàn)自我，超越自我，是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)淡季跨越的關(guān)鍵。

世紀(jì)豪門的單是這樣簽的！

世紀(jì)豪門的訂金是這樣收的！

世紀(jì)豪門的團(tuán)隊(duì)是這樣的！

企業(yè)著眼全國(guó)市場(chǎng)的共性一定大于區(qū)域市場(chǎng)的個(gè)性。企業(yè)安排有節(jié)奏有步驟有變化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，出發(fā)點(diǎn)終為終端門店服務(wù)，活動(dòng)歷練中找到自身不足，強(qiáng)化內(nèi)功。占有頂墻一體化產(chǎn)品的先機(jī)，擁有特有的營(yíng)銷模式，只需要家人們緊跟公司步伐，簡(jiǎn)單、執(zhí)行、照做即可！少一點(diǎn)點(diǎn)借口，多一點(diǎn)點(diǎn)努力，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)！