2000年代中期，所人都在談?wù)?D，認為這個視頻領(lǐng)域的“未來之星”將會改變我們觀看電視和電影的方式，甚至改變我們彼此交流的方式。但要使用這項技術(shù)，卻需要購買昂貴的新設(shè)備，還要佩戴笨重的眼鏡。但即便如此，媒體和業(yè)界還是認為，消費者將會大舉涌入全新的3D世界。

除非你是借助3D技術(shù)拍攝出一流大片的詹姆斯?卡梅倫(James Cameron)，否則你可能錯過了整個的3D革命。

所以，我們或許應(yīng)該帶著幾分懷疑看待視頻行業(yè)最新的“明日之星”――虛擬現(xiàn)實(這項技術(shù)同樣要求消費者購買新硬件，并佩戴笨重的眼鏡)。然而，對比這兩項技術(shù)以及圍繞它們建立起來的生態(tài)系統(tǒng)后，可以發(fā)現(xiàn)，虛擬現(xiàn)實似乎好于3D――但這并不僅僅是因為《口袋妖怪Go》。

對于虛擬現(xiàn)實這樣的新技術(shù)而言，如果想要真正騰飛，通常需要具備以下4大因素：

用途多樣。視頻顯然不是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的唯一應(yīng)用領(lǐng)域，它還可以用在游戲、溝通、醫(yī)療、教育等諸多領(lǐng)域。虛擬現(xiàn)實還有很多工業(yè)用途，包括幫助企業(yè)高管視察千里之外的工廠。除此之外，這項技術(shù)還可以用于營銷和廣告領(lǐng)域。中國手機制造商一加就利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)轉(zhuǎn)播了最近的發(fā)布會。雖然目前仍然存在一些技術(shù)上的瑕疵，但幾年之后，就連蘋果可能都會利用這種技術(shù)來直播發(fā)布會。

多樣化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。虛擬現(xiàn)實已經(jīng)開始在傳統(tǒng)提供商(電視、媒體和社交媒體)和家庭用戶的內(nèi)容之間創(chuàng)造重要的平衡。這種專業(yè)與業(yè)余內(nèi)容的群聚效應(yīng)將會吸引更多消費者，其中很多都將創(chuàng)作自己的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容。雖然內(nèi)容總數(shù)還不夠多，但顯然在增多：虛擬現(xiàn)實內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司Jaunt已經(jīng)獲得了迪士尼和其他好萊塢公司的投資，YouTube很快也將充斥著普通用戶發(fā)布的虛擬現(xiàn)實視頻。

設(shè)備價格下滑。短短幾年前，虛擬現(xiàn)實相機對多數(shù)消費者來說還是可望不可及。但包括三星360在內(nèi)，最近剛剛發(fā)布的產(chǎn)品卻可以讓消費者以不到400美元的價格自己制作虛擬現(xiàn)實內(nèi)容。另外，要獲得簡單的虛擬現(xiàn)實體驗，只需要一副廉價的紙板眼鏡和一款智能手機應(yīng)用即可。

催生創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在已經(jīng)涌現(xiàn)了很多頗具創(chuàng)意的小型生態(tài)系統(tǒng)來推動虛擬現(xiàn)實行業(yè)的增長。雖然無法給投資者帶來短期回報，但風險投資公司仍在向各類虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司大舉注資。

另一方面，3D在所有方面都不符合標準：除了電影和電視行業(yè)，3D技術(shù)沒有沒有得到廣泛應(yīng)用;3D電視機自始至終都很貴，一直沒有降價;由傳統(tǒng)內(nèi)容提供商和家庭用戶制作的內(nèi)容也未能廣泛普及;電視機制造商為主的大型企業(yè)主導(dǎo)了整個市場。

驚艷的效果也有利于虛擬現(xiàn)實取得成功。所有初次嘗試虛擬現(xiàn)實的用戶都對這項技術(shù)贊賞有加。但3D卻并非如此，即便是在CES大展上展示的最新技術(shù)也達不到這種效果。

虛擬現(xiàn)實有潛力顛覆幾乎所有的經(jīng)濟領(lǐng)域，甚至有可能拯救一些瀕臨滅亡的行業(yè)。《紐約時報》去年在周末版中附贈了Google Cardboard虛擬現(xiàn)實眼罩。訂閱者之后便可下載一款應(yīng)用來觀看該報制作的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容。《紐約時報》進軍這項新興技術(shù)領(lǐng)域后的表現(xiàn)出奇的好，使用難度也很低，為讀者賦予了前所未有的新聞參與度。

我們之所以應(yīng)該看好虛擬現(xiàn)實，最大的原因在于他可能與社交媒體密切整合，尤其是在移動端。Facebook通過收購Oculus成為了虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的重要企業(yè)，最近還發(fā)布了Facebook 360。與Facebook開拓社交媒體領(lǐng)域，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要推動者類似，該公司也希望在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域擊敗競爭對手，為其16億活躍用戶提供虛擬現(xiàn)實體驗。Facebook用戶將會貢獻大量的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容，從而進一步推動該行業(yè)的增長。

最后，虛擬現(xiàn)實提供了一個機會，讓我們可以制作真正個性化的媒體體驗――既包括用戶原創(chuàng)內(nèi)容也包括專業(yè)內(nèi)容。《口袋妖怪Go》的流行表明，第一人稱視頻游戲是一個正確的發(fā)展方向。觀看虛擬現(xiàn)實電影可以帶來一種截然不同的體驗，創(chuàng)作屬于自己的內(nèi)容，而不必受制于導(dǎo)演的影響。

最終，這種顛覆性的創(chuàng)造力會對既有的利益格局形成影響，例如，大導(dǎo)演史蒂芬?斯皮爾伯格(Steven Spielberg)最近就稱虛擬現(xiàn)實“很危險”，因為觀眾可以不必按照導(dǎo)演的意圖觀看影片。

Airbnb和Uber的成功表明，隨著社交媒體的增長，消費者都渴望能夠被其控制的個性化體驗――希望這種體驗?zāi)軌蜃屗麄兲鋈粘Ｉ睢３藦V闊的商業(yè)前景外，這種文化現(xiàn)象或許是確保虛擬現(xiàn)實取得成功的最關(guān)鍵因素。