在吊頂市場競爭中，我們會發現這樣一個現象：強者愈強，弱者愈弱。也許你會說市場太不公平，但是現實就是給條件好的人擁有更多的發展機會，因此，中小吊頂企業在抱怨市場無情不公平的時候，應該努力提升自身的核心競爭力，改善自己的生活狀況，如此才能成為強者，而且向著越來越強發展。

　　吊頂行業面貌已經改變

　　必須說明的是，舊的競爭標準依然重要，如“內功”修煉、品牌建設、產品創新、質量優劣等毅然影響著吊頂企業生死，但是新的“顛覆”力量已經改變了行業面貌。它們如雨后春筍般冒出，任何一個“支點”都帶來巨大的杠桿效應。

　　這些年來，吊頂行業變化是很快的，有很多新模式出現，也有很多新概念冒出，也讓不少企業一時興起開始玩起“高大上”，什么時髦企業就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式，從快消模式到智能吊頂，從環保潮流再到安全概念，總之“高大上”成了行業的新寵。但吊頂企業又摸不清事情本質，常常忽略如何接消費者的地氣。

　　因地制宜，吊頂企業“低姿態”發展

　　不是先鋒，就是先烈，“高大上”玩不好，吊頂企業多會成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃，也看看自己是不是癩蛤蟆。如果吊頂企業不正視現狀，甚至拋棄了“消費者”的供養，只會“竹籃打水一場空”。

　　電商、O2O是大趨勢，智能家居也有千億市場，但“模式”還遠未定型，“概念”還需落地，吊頂企業先修煉“內功”，完成企業整體改造，想要分享紅利也是會“拆東墻補西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后，不僅僅是產品創新的競爭，更是“平臺”、“資本”乃至“生態圈”的鏖戰，是一種全新的競爭打法。吊頂企業既要積極擁抱新機遇，又要因地制宜學會接“地氣”。切忌，遠離用戶群體搞“大而全”，背離企業現狀搞“高大上”，不然首先就會成為市場的“先烈”。

　　雖然吊頂行業兩極分化十分嚴重，但是只要企業能夠想方設法迎合消費者的需求，投其所好，這也能在行業競爭中贏得一席之地。那如何投其所好?那就要求集成吊頂企業必須“低姿態”發展，發展模式接地氣，貼近消費者。