近年來，集成墻面行業企業數量逐漸增多，導致競爭越來越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現在行業當中，在競爭激烈的集成墻面市場上成功的企業大致都有兩個相似的特征：擁有一定的集成墻面廠家發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等;針對不同的營銷環境，善于調整自己的策略。

由于眾多集成墻面廠家缺乏清晰明了的戰略規劃，只是單純的效仿他人，導致在后期推廣傳播過程中沒有各種有效的傳播手段與企業相適應，造成營銷方式同質化嚴重，對消費者的吸引力不足，影響了營銷推廣結果。

集成墻面廠家的營銷戰略是它在市場環境變化的關鍵所在，從企業外部來看，集成墻面的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，集成墻面營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。

集成墻面行業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的集成墻面品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

然而，集成墻面廠家想在激烈的市場中站穩腳跟，除了硬件設施的提升外，新品如果想要的到一城一池，還需要注重的是實力的提高，比如說是創新技術、優化服務體系等等。企業如果一味的從研發技術、營銷模式，產品性能能不假思索地進行“拿來主義”。

如今，越來越多的企業開始挖掘自身優勢，“全屋”“風格”“凈化”等各種定位也應運而生，不僅滿足了消費者日益刁鉆的口味，更為自己的品牌正確定位，增強了品牌的凝聚力。首先，從消費者需求來說，現在社會人們對居家環境的要求越來越高，從環保到美觀，到各種各樣的舒適性，缺一不可。另一方面，在競爭激烈的社會，定位、聚焦是必不可少的。定位品牌才能讓消費者更清晰地認識到品牌優勢，才能讓潛在客戶一眼就能發現自己的品牌。

　　如何挖掘自身優勢，做行業內的“唯一”呢?差異性是必不可少的。很多集成墻面廠家也開始走上了自我研發之路，開發具有獨一性和前沿性的產品，讓自己的產品區別于其他企業產品。不管企業的定位如何，能根據定位，按照消費者需求開發出獨具特色產品，那么，在市場占有一席之地的可能性也大大提高了。

總之，在殘酷的競爭市場上，集成墻面廠家唯有針對不斷變化的市場行情做出及時的調整，才能跟上行業發展的腳步，不被淘汰。