在凡事“爭一爭”的時代，如果企業(yè)缺少有效的營銷手段，那么，即使花費(fèi)再多的人力物力精力打造再好的產(chǎn)品，也很有可能無問津。因此，對于吊頂企業(yè)而言，營銷起著非常重要的作用，但小編覺得，吊頂企業(yè)除了做好營銷外，企業(yè)還需學(xué)會雙向思維。

　　渠道拓展要有“上”有“下”

　　向上，從三、四線城市向一、二線城市擴(kuò)展。吊頂行業(yè)最早從城市開始做起，在吊頂行業(yè)發(fā)展初期由于技術(shù)不甚成熟，當(dāng)時給城市消費(fèi)者留下了負(fù)面印象，他們轉(zhuǎn)而選擇其他替代產(chǎn)品。經(jīng)過多年的技術(shù)發(fā)展，當(dāng)初的問題早已解決，但城市消費(fèi)者的印象業(yè)已形成，所以現(xiàn)在要通過建造產(chǎn)品體驗(yàn)館等舉措，在城市教育消費(fèi)者。未來城市市場一定是主戰(zhàn)場。向下，渠道精耕細(xì)作，將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到田間地頭，在核心市場樹千萬大商、做百萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)百臺小集。

　　產(chǎn)品組合要有“高”有“低”

　　面向高端市場，推出智能化設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品，滿足高端人群多元化的消費(fèi)需求。智能化是產(chǎn)品未來的方向。IT行業(yè)常用一個詞叫“用戶友好型”交互設(shè)計(jì)，漸漸地，傳統(tǒng)制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也越來越關(guān)注用戶體驗(yàn)。同時，面向中低端市場推出高性價比產(chǎn)品，滿足大眾的消費(fèi)需求。

　　服務(wù)支持要有“新”有“老”

　　后銷售時代，服務(wù)的重要性愈加突顯。每每產(chǎn)生一名新用戶，都要仔細(xì)收錄用戶資料。吊頂企業(yè)可以在終端開展“老用戶營銷”，讓老用戶成為我們的品牌代言人，以他們切身的產(chǎn)品使用體驗(yàn)為品牌作背書。

　　執(zhí)行層面要有“粗”有“細(xì)”

　　執(zhí)行起來既要“粗”—為項(xiàng)目拉框架，為執(zhí)行者提供硬待遇、硬政策和硬支持;又要“細(xì)”—每個參與其中的人都要有硬作風(fēng)，專注做好每個細(xì)節(jié)。

　　雨果說：“最猛烈的打擊莫過于失掉平衡。”營銷的雙向思維就是一種平衡之道。單向思維像“金雞獨(dú)立”，撐得了一時撐不了一世;雙向思維是“兩條腿走路”，所以吊頂企業(yè)學(xué)會了雙向思維營銷，才能站穩(wěn)腳跟，唯有站穩(wěn)，才能遠(yuǎn)行。