當下，吊頂企業的發展正面臨著前所未有的困難，一方面，伴隨著越來越多的新的吊頂品牌涌入吊頂市場，吊頂企業之間的競爭日益加劇，而一方面，吊頂原材料成本不斷上揚，吊頂企業的生產成本也在不斷上漲，企業壓力山大。如此，吊頂企業必須學會精打細算，才能謀得更廣闊的的利潤和更大的發展市場。

　　精益化思維

　　精益管理要求吊頂企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：吊頂企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

落實精細化管理，不僅有利于吊頂企業自身的發展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，推動吊頂企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢。

　　吊頂企業需控制成本

　　吊頂企業可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優勢的企業。同時，吊頂企業精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

　　當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為吊頂企業取得競爭優勢的關鍵。如何造運營中融入精益思想，成吊頂企業轉型精益管理的關鍵。隨著我國社會經濟的迅速發展，吊頂企業在日常經營中，要想獲取最大的經濟利潤，就必須加強吊頂企業的內部管理，使其在原有的基礎上不斷完善。

　　總而言之，集成吊頂企業需要保持信心來迎接市場環境的挑戰，企業必須具有精益化思維的意識，做好精細化管理，努力控制生產成本，如此才能真正的在市場競爭中脫穎而出，拔得頭籌。