在網絡購物的沖擊下，實體店經營皆陷入寒冬。大量門店因利潤降低、經營壓力而不得不關門歇業。如何平衡租金、人工成本與利潤之間的關系，成為擺在許多實體店經營者面前的難題。

而巴迪斯張家口分公司總經理韓之雨，面對這一難題，卻給出了一份讓人嘆服的答卷：張家口巴迪斯進駐華耐家居、居然之家，一直是場館內店鋪面積最大的吊頂品牌，并且連年保持了良好的利潤率。

韓總是如何運用智慧和經營能力突破困局，在高端定位下，維持經營成本和利潤的平衡，實現品牌的可持續發展的？

打破舊律，全面出擊

是成功突圍的必經之路

在韓之雨看來，當下許多門店面臨的困境，并非僅僅是網絡購物的沖擊，更大程度上，是經營模式的落后。

大多數經營困難的門店都有一個共同的特點：固守傳統模式，守株待兔等待客戶主動上門，渠道單一，同時導購員服務觀念薄弱、客戶體驗較差，逐漸適應不了市場需求，才導致門店經營無比被動。

“最早實體店火熱的時候，很多人去逛店都有這樣的體會，你走進一家店，很可能并沒有導購員會主動過來接待你，而導購員在為你推薦產品時，很多時候也不能理解你真正的需求。”韓之雨在談到傳統門店的弊端時解釋道，“其實，并不是實體店沒落了，對很多行業來說，線上發展是一個趨勢，但是仍然離不開線下門店，尤其是家居行業。除了門店要大氣美觀之外，不斷提高線下門店的服務水平和服務意識，跟上時代的發展，才能不被淘汰。”

因此，對門店的運營和管理，一直是韓之雨最重視的環節。一方面，她重視對銷售團隊的素質提升，強化導購員的服務意識和專業技巧，培養他們對細節進行不斷細化的能力，主動走近客戶、了解客戶需求，讓服務客戶變成一件自發的事，而不只是一件不得不完成的任務。另一方面，她讓團隊成員走出去，而不是像一般門店那樣，坐等客戶上門。

通過這種走出去的方式，主動發現客戶、了解客戶，及時掌握市場的動態，主動挖掘渠道，從而一舉扭轉被動局面，將主動權掌握在自己手里。“所有這些舉措，對我們來說都是一種新的嘗試，慶幸的是，這種嘗試很有成效，我們的銷量不成問題，客戶也源源不斷。銷量上去了，才有資本去擴大門店，才能保持均衡的良性發展。”韓之雨的這套運營手段，已經成為業內的一段佳話。

提升形象

是捍衛金字招牌的必然之選

正是有了銷量和客戶資源做保障，才讓韓之雨有更強的資本不斷擴大店面，為品牌形象提升搭建起堅實的后盾

“即便在剛開始互聯網還沒這么發達的時期，我就已經很重視對門店的運營和改革了，之所以這么做，是從一開始我就覺得，像巴迪斯這樣的品牌，必須要有大的門店來配合，才能展現出品牌的形象。當初巴迪斯入駐張家口時，在當地已經算得上是個大品牌了，所以我們不能砸了這塊招牌，相反我們要繼續去提升品牌形象。”在談到為何會做出重視門店資源這一選擇時，韓之雨頗為自豪的解釋道。

在韓之雨看來，目前吊頂行業的趨向是全屋吊頂，不只是衛生間、廚房、陽臺，就意味著它不再是一個小品類了。所以，如果沒有大的店面展示，品牌形象也不能有一個很好的展示。因此從這個理念出發，韓之雨在張家口只開大店，并進駐華耐家居、居然之家，在當地將巴迪斯品牌打造出高端形象，極大促進了對于品牌形象的樹立和傳播，讓巴迪斯在張家口的吊頂行業深入人心。

她說

“我把巴迪斯當成自己的孩子，一步一個腳印，這么多年一心想的事情就是，不能把這樣一個金字招牌做砸了，所以才能在11年時間里，不斷突破困境，尋求改變和發展。”

我是韓之雨

“現在巴迪斯在張家口已經成為標桿，只要提到精工吊頂，必然就是巴迪斯。這份成就來之不易，接下來我們會在目前良好的基礎上，繼續去突破和改變，去緊緊跟隨時代的腳步，爭取一個更好的未來。”

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巴迪斯吊頂 頂用一生