企業(yè)想要發(fā)展壯大，無(wú)非兩種途徑：一是在縱向上，本身的領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，做精做專；二是橫向上，實(shí)現(xiàn)多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補(bǔ)充。利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1＞2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵是如何實(shí)行，怎么做？

第一步：制定愿景和目標(biāo)

企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。愿景和目標(biāo)的成功確立關(guān)乎企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，能對(duì)業(yè)務(wù)選擇和產(chǎn)業(yè)組合提供清晰指導(dǎo)，并且提高決策的紀(jì)律性和正確性，防止機(jī)會(huì)誘惑帶來的隨意性。在制定發(fā)展愿景和目標(biāo)時(shí)，首先要認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)對(duì)發(fā)展做出的設(shè)想和定義。然后仔細(xì)思考一系列戰(zhàn)略問題，包括核心領(lǐng)域、客戶需求、利益期盼等。最后根據(jù)結(jié)構(gòu)化框架確定愿景和目標(biāo)，即設(shè)立量化目標(biāo)或定性目標(biāo)，明確市場(chǎng)范圍、目標(biāo)客戶、營(yíng)銷模式等。

第二步：資源的合理配置

企業(yè)應(yīng)該遵循“審時(shí)度勢(shì)、有所取舍”的自外而內(nèi)原則去實(shí)行多元化發(fā)展的目標(biāo)，由自身核心能力的相關(guān)性觸發(fā)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。完成行業(yè)梳理和選擇之后，戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標(biāo)和愿景還只是一個(gè)概念。企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出精細(xì)的方案，使多元化發(fā)展真正落實(shí)。

奧邦愿景

通過不斷創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以此推動(dòng)公司為消費(fèi)者提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，并為公司帶來消費(fèi)者的忠誠(chéng)和贏利，成為最富競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)先行者。

奧邦核心理念

成功=態(tài)度+速度，“高定位，低姿態(tài)”是奧邦人行事的法則！為消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)！面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要有超前的眼光和策略！時(shí)刻超越自己，對(duì)自己嚴(yán)格要求！突破觀念；突破常規(guī)；突破執(zhí)行；突破業(yè)績(jī)，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；提供優(yōu)異產(chǎn)品；整合優(yōu)質(zhì)資源；結(jié)盟優(yōu)秀伙伴；創(chuàng)造優(yōu)異模式。

奧邦一路走來，一直在提升自我的前提下，為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具有求精創(chuàng)新精神，追求卓越品質(zhì)是奧邦的核心價(jià)值觀。既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，我們堅(jiān)信，未來奧邦將會(huì)走得更遠(yuǎn)、飛得更高！

奧邦――家有奧邦　快樂安康