集成墻面行業(yè)今年進(jìn)入了目前品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)紛紛針對(duì)市場(chǎng)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，樹立企業(yè)品牌，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)一系列的行動(dòng)，關(guān)于促進(jìn)集成墻面行業(yè)良性發(fā)展具有十分有利的意義，也為集成墻面行業(yè)帶來了利潤(rùn)。能否在競(jìng)爭(zhēng)中取的收獲，完全看企業(yè)本身能否有創(chuàng)新意識(shí)。差異化時(shí)代來臨，集成墻面行業(yè)異軍突起集成墻面行業(yè)，許多企業(yè)都面臨了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。行業(yè)同質(zhì)化越嚴(yán)重，企業(yè)的產(chǎn)品就越難銷售，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位與特色，把握消費(fèi)者的購(gòu)買心理，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

? ? ? ?差異化是集成墻面行業(yè)一大發(fā)展趨勢(shì)，近年來，尤其是今年，行內(nèi)一二線企業(yè)紛紛提出了自己的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。差異化發(fā)展模式，受到了行內(nèi)實(shí)力企業(yè)的熱捧。原因有二，一是，實(shí)力企業(yè)，有能力實(shí)施差異化發(fā)展策略，這些企業(yè)與小作坊、螺絲刀工廠不一樣，他們有技術(shù)、有設(shè)備、有人才去改變自己的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌特色，走與眾不同的發(fā)展道路;二是，差異化發(fā)展模式，比固有的發(fā)展模式，定位更清晰，受到特定消費(fèi)群體的歡迎，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)善其身。

? ? ? ?作為一個(gè)集成墻面出產(chǎn)企業(yè)來講，集成墻面行業(yè)對(duì)品牌缺乏明晰的定位若何研討一個(gè)市場(chǎng)如何去營(yíng)銷，如何做好每一個(gè)市場(chǎng)，有一定難度的。中國(guó)這么大，包括南北文明的差別、地域的差別、天氣的差別等等。什么樣的產(chǎn)物在這個(gè)市場(chǎng)適銷對(duì)路?這是我們無法做到的。然則，當(dāng)你把產(chǎn)物下放到每一個(gè)署理商，他在做每一個(gè)市場(chǎng)，他就會(huì)很敏捷地發(fā)賣。因而，我感覺出產(chǎn)企業(yè)不用要研討那么多，只需做好產(chǎn)物的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的千變?nèi)f化就可以了。

　 ? 那時(shí)的集成墻面市場(chǎng)，一切出產(chǎn)企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)，互為敵對(duì)，相互之間只要競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而沒有協(xié)同協(xié)作關(guān)系，借鑒蘋果企業(yè)的發(fā)展史，首先要求具有爭(zhēng)先優(yōu)勢(shì)的大型正規(guī)企業(yè)出具產(chǎn)品操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后將這一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下到中小出產(chǎn)企業(yè)，敦促其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范出產(chǎn)產(chǎn)品和供給效力，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效力水平根本可以抵達(dá)或接近大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

? ? ? ?集成墻面企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境變化，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。無論在服務(wù)水平、細(xì)分市場(chǎng)、行業(yè)轉(zhuǎn)型，或者結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)域方面，隨時(shí)都在發(fā)生變化，這些都在考驗(yàn)集成墻面企業(yè)應(yīng)變能力，集成墻面企業(yè)需要做到隨市場(chǎng)而變，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。