隨著歷史的不斷向前推進，一個注重個性、時尚的大集成家居時代誕生了。

一千個人心中，有一千個哈姆雷特。面對各有見地、各有所需的消費大眾，很多企業(yè)會陷入彷徨。用戶的審美需求越來越高，企業(yè)、商家們更應該立足消費受眾，去滿足視覺需求。但滿足需求的過程中，亦不能丟失功能的本質(zhì)要求。

日益嚴苛的消費需求，加重了企業(yè)研發(fā)設(shè)計的任務(wù)。行業(yè)先端的企業(yè)在不斷地投入“教育成本”去搞實驗、尋發(fā)展；而更多的企業(yè)或因自身實力不夠，為節(jié)省創(chuàng)新費用或縮短時間成本，更偏向于用借鑒的方式，從外觀設(shè)計、功能結(jié)構(gòu)等方面，做簡單的“拿來主義”。

最終，則導致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重。

產(chǎn)品同質(zhì)化：缺乏品質(zhì)感、缺乏設(shè)計感、缺乏個性……

我們需要改變！

產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的連鎖反應：價格戰(zhàn)

低價在前期可以為企業(yè)贏得市場份額，不過，價格戰(zhàn)也有一定的破壞力。由于一味壓低價格，利潤率也會壓低至冰點。利潤率的下降，意味著研發(fā)投入的減少，創(chuàng)新的匱乏，銷量增長乏力，這是價格戰(zhàn)的破壞力。

此外，對于高質(zhì)量的消費者而言，廠商以低價吸引用戶購買，客戶卻更容易產(chǎn)生“懼買”行為。同比行業(yè)過低的價格，會使用戶對產(chǎn)品的“品質(zhì)、安全”等系列問題產(chǎn)生懷疑。外加無特色產(chǎn)品的影響，由此痛失大批高質(zhì)客戶的案例數(shù)不勝數(shù)……

打價格戰(zhàn)，企業(yè)傷元氣！

我們需要改變！

如何正確引導消費，成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。回歸銷售本身，售賣產(chǎn)品是核心，但體驗才是價值所在。為了給用戶營造物超所值的價值體驗，品牌必須提升產(chǎn)品附屬價值。

試問，同樣的吊頂基材，甚至同樣的工藝技術(shù)，為什么有些品牌的產(chǎn)品賣得卻很火，而有些卻差強人意？

關(guān)鍵在于掌握產(chǎn)品的話語權(quán)

每一個吊頂產(chǎn)品、電器，都蘊藏著造物者（即設(shè)計師）獨有的思維方式和對家居生活的個性化態(tài)度。“有形無心”的跟隨模仿產(chǎn)品，除了向市場輸入“貌合神離”的產(chǎn)品外，更為嚴重的是丟失了“創(chuàng)意的種子”。沒有創(chuàng)意，就不被人記住。

產(chǎn)品需要創(chuàng)意，市場需要原創(chuàng)。

很慶幸，歐斯迪從2006年開始，便踏上了創(chuàng)新研發(fā)、品牌自主化運營的道路，從第一臺智能取暖器問世以來，每年推陳出新，向市場輸入新鮮的產(chǎn)品。產(chǎn)品材質(zhì)、工藝、技術(shù)等全方位堅持原創(chuàng)的精神，傳達最本真的匠心情懷。

歐斯迪御墅系列·圓形頂  

榮獲2016年吊頂行業(yè)十大創(chuàng)新型產(chǎn)品

目前，我國的吊頂行業(yè)市場正處于重要的抬頭期，歐斯迪也在不斷通過市場商業(yè)模式進行優(yōu)化和升級，在市場洗禮中得到發(fā)展。這也是支撐歐斯迪得到發(fā)展的重要力量，同樣也是發(fā)揚產(chǎn)品的創(chuàng)新精神！