“金雞辭舊歲，旺狗鴻運(yùn)來”2017已經(jīng)悄然而過，我們迎來了嶄新的一年——2018。2月26日下午召開索菲尼洛全體員工動(dòng)員大會(huì)。

1.陸總講話

會(huì)議伊始，索菲尼洛公司總經(jīng)理陸建明先生開年講話，陸總非常清楚、全面指明了2018工作方向，也從各個(gè)方面闡述了公司各中心工作核心重點(diǎn)。用最簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)、言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)將索菲尼洛一年來的重點(diǎn)發(fā)展陳述。2018年的雙目標(biāo)，生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品、招一批好商，打造出一批好店，各部門相輔相成。抓住自己中心、部門核心工作，提升個(gè)方面技能、快速成長(zhǎng)。我們每一支隊(duì)伍必須戰(zhàn)前未雨綢繆，厲兵秣馬。2018我們肩負(fù)重任，是索菲尼洛成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一個(gè)歷史性里程碑。

2.品牌中心

品牌中心總監(jiān)劉總在會(huì)上明確指出了繼續(xù)貫徹品牌中心思想，為品牌的發(fā)展服務(wù)，為終端的發(fā)展服務(wù)，為索菲尼洛人服務(wù)。2018年在消費(fèi)者和品牌價(jià)值進(jìn)行提升，增加產(chǎn)品的曝光率、宣傳度,新時(shí) 新思多樣性的品牌推廣。

3.招商中心

招商中心總監(jiān)褚總發(fā)言說：“招商是企業(yè)的源頭水”摸索招商新模式，嘗試招商新方法，走出屬于索菲尼洛自己的招商之路。加強(qiáng)部門專業(yè)技能培訓(xùn)工作,發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，開展模擬演練。讓隊(duì)伍進(jìn)入工作狀態(tài)。以極具專業(yè)化的形象展示在客戶面前。

4.銷售中心

古語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。建立一支團(tuán)結(jié)銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)日常銷售管理，制定市場(chǎng)全年計(jì)劃，加強(qiáng)部門專業(yè)技能培訓(xùn)工作，做好活動(dòng)的計(jì)劃統(tǒng)籌增加市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與公司各部進(jìn)一步加強(qiáng)工作對(duì)接溝通，讓隊(duì)伍進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.?? 生產(chǎn)中心

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。”有人這樣說。生產(chǎn)部門是企業(yè)產(chǎn)品不斷滿足市場(chǎng)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)必須獨(dú)到的一門活！提升員工的工作質(zhì)量意識(shí),只有重視生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存的命脈。

6.財(cái)務(wù)中心

財(cái)務(wù)中心緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度與責(zé)任考核，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。思路決定出路， 以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

7.各中心主管

8.各中心宣誓

2018，我們索菲尼洛的將士，必將全力以赴！必將更加緊密團(tuán)結(jié)！

奮斗吧?幸福2018！