全文報(bào)道如下：

No.1  一個(gè)傳統(tǒng)家電企業(yè)的精彩轉(zhuǎn)身

“榮事達(dá)，時(shí)代潮。”上世紀(jì)90年代，這一誕生于合肥的廣告“金句”，響徹大江南北。

世界第一臺(tái)仿生洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)不銹鋼內(nèi)桶洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)模糊控制洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)子母分洗式洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)水流洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)懸浮搓揉洗衣機(jī)、中國第一臺(tái)臭氧超音波洗衣機(jī)……均產(chǎn)自榮事達(dá)。

時(shí)光如梭，潮音依舊。如今，漫步蓬勃發(fā)展中的合肥雙鳳開發(fā)區(qū)，駐足榮事達(dá)電子電器集團(tuán)總部，記者感受到的仍是幾經(jīng)淬煉后的時(shí)代潮音。

崛起：無名小廠，變身行業(yè)龍頭企業(yè)

烈日炎炎，在合肥雙鳳開發(fā)區(qū)榮事達(dá)“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”展廳，前來參觀學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕。國家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、國家工業(yè)旅游示范基地、全國輕工業(yè)行業(yè)先進(jìn)集體……一項(xiàng)項(xiàng)近年來獲得的榮譽(yù)，續(xù)寫著榮事達(dá)的輝煌。

追溯歷史，奮斗的畫卷徐徐展開。1954年，合肥17名個(gè)體銅匠和失業(yè)工人組成“西市區(qū)五金翻砂生產(chǎn)組”，1955年改名為“合肥市五金翻砂生產(chǎn)合作社”。作為一個(gè)生產(chǎn)吊鎖、電機(jī)等產(chǎn)品的普通企業(yè)，幾經(jīng)變遷，發(fā)展成城鎮(zhèn)集體所有制小廠，生產(chǎn)“百花牌”普通家用洗衣機(jī)。

1985年，經(jīng)濟(jì)體制改革啟動(dòng)，陳榮珍調(diào)任合肥洗衣機(jī)廠廠長(zhǎng)。“存貨大量積壓，銀行欠著貸款，廠里所有資產(chǎn)加起來也就300萬元。”已經(jīng)80歲高齡的陳榮珍回憶說，他以廠里所有資產(chǎn)作價(jià)抵押，在銀行貸款2700萬元，化解了資金難題。隨后，從日本引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，開始生產(chǎn)大波輪新水流雙桶洗衣機(jī)。同時(shí)，與上海洗衣機(jī)廠合作，為該廠“水仙”牌洗衣機(jī)貼牌生產(chǎn)，逐漸走出困境。

“總在別人屋檐下躲雨不好，要有自己的品牌。”1992年，與“水仙”的協(xié)議一到期，陳榮珍便果斷創(chuàng)立品牌——“榮事達(dá)”，取“欣欣向榮、繁榮昌盛”之意。1992年底，第一臺(tái)“榮事達(dá)”洗衣機(jī)下線。1995年，榮事達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入10.8億元，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)之首。應(yīng)運(yùn)而生的“榮事達(dá)，時(shí)代潮”廣告詞，響徹大江南北。

1998年，榮事達(dá)洗衣機(jī)產(chǎn)量突破200萬臺(tái)，連續(xù)4年奪得洗衣機(jī)行業(yè)全國產(chǎn)銷量第一。1999年，榮事達(dá)獲國家首批馳名商標(biāo)。2000年，總資產(chǎn)達(dá)34億元，榮事達(dá)成為世界同一產(chǎn)地規(guī)模最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，全國高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)。

淬煉：幾經(jīng)摸索，化危為機(jī)迎來春天

進(jìn)入21世紀(jì)，一路高歌的榮事達(dá)陷入“內(nèi)憂外患”，走過了十年的低迷期。

“國內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。”此時(shí)，經(jīng)過幾輪洗牌，國內(nèi)家電業(yè)從“群雄并起”轉(zhuǎn)為“品牌割據(jù)”的局面。隨著中國加入WTO，一批國際知名企業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)并購和擴(kuò)張。面對(duì)跨國企業(yè)的“堵截”和國內(nèi)后起之秀的追趕，榮事達(dá)壓力山大。

如何突破窘境？2004年，仇旭東（時(shí)任榮事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)）宣布實(shí)施品牌、多元化、價(jià)值驅(qū)動(dòng)三大戰(zhàn)略。2006年，投資超過2.4億元的榮事達(dá)第六工業(yè)園項(xiàng)目落戶雙鳳，啟動(dòng)建設(shè)太陽能科技等8個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目。此后，榮事達(dá)迅速融入合肥市及長(zhǎng)豐縣的創(chuàng)新發(fā)展洪流。

2010年3月，榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司成立，潘保春出任集團(tuán)董事長(zhǎng)，擔(dān)起民族品牌的復(fù)興重任。“2014年國家提出大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新號(hào)召，為榮事達(dá)指明了方向。”站在新起點(diǎn)，面臨人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，潘保春心中開始醞釀傳統(tǒng)家電生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型。

從這一年開始，在省、市、縣各相關(guān)部門的支持下，潘保春帶領(lǐng)企業(yè)以智能家居為產(chǎn)業(yè)定位，推倒企業(yè)圍墻，開放企業(yè)所有資源，面向全社會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新要素的招募，打造出“硬件+軟件+平臺(tái)+生態(tài)”四位一體的國家雙創(chuàng)示范基地——榮事達(dá)智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心。

“榮事達(dá)從一開始就視創(chuàng)客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同發(fā)展。”隨著“雙創(chuàng)”機(jī)制的深入推進(jìn)，400個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目庫得以建立，80多家合作企業(yè)紛紛落地，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目100%存活的奇跡得以創(chuàng)造——榮事達(dá)再一次迎來發(fā)展的春天。

奮起：延續(xù)基因，逐浪“雙創(chuàng)”再鑄輝煌

呼叫“小達(dá)”語音管家，家中燈光、電視、窗簾等自動(dòng)開啟；衣服放入護(hù)理機(jī)，可以方便地進(jìn)行熨燙、烘干、殺菌……在榮事達(dá)展廳，一系列智能全屋家居產(chǎn)品，讓人贊嘆。

近年來，長(zhǎng)豐縣積極承接合肥市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+3+5”等政策體系，修訂和完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系，深化科技體制改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系建設(shè)，為轄區(qū)內(nèi)榮事達(dá)等所有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展賦能。

“如果自己做，一年能達(dá)到300萬元的銷售額都很難，因?yàn)闆]有品牌支撐，能否得到市場(chǎng)認(rèn)可都不一定。”榮事達(dá)電子電器集團(tuán)副總裁張會(huì)軍說，曾經(jīng)是一位創(chuàng)客的他，2013年加入榮事達(dá)雙創(chuàng)中心，成立了空氣能項(xiàng)目部，2014年項(xiàng)目開始運(yùn)營，當(dāng)年就有了3500萬元銷售額，目前已超過1億元。

創(chuàng)客和企業(yè)，二者在榮事達(dá)雙創(chuàng)中心的“碰撞”，迅速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。如今，榮事達(dá)集團(tuán)旗下產(chǎn)品有近5000種，獲得國家專利1萬余項(xiàng)，5萬多個(gè)各級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東等100多個(gè)國家和地區(qū)。

新時(shí)代，榮事達(dá)轉(zhuǎn)型之路越走越寬。依托國內(nèi)首座太陽能博物館、智能家電研發(fā)中心、榮事達(dá)智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心三大展廳，榮事達(dá)推出工業(yè)旅游、科教旅游、智慧旅游等系列新型旅游產(chǎn)品，形成了集展示、研學(xué)、休閑等于一體的工業(yè)旅游基地，吸引了眾多游客，成為全國工業(yè)旅游的一面旗幟。

誰家玉笛暗飛聲，散入春風(fēng)滿洛城。眼下，合肥迎來“創(chuàng)新之都”發(fā)展新起點(diǎn)，長(zhǎng)豐入選全國“綜合實(shí)力百強(qiáng)縣”，在外力的“和弦”激蕩中，榮事達(dá)正奏響新一輪的時(shí)代潮音。

No.2  記者手記·改革創(chuàng)新激蕩時(shí)代潮音

“有人說榮事達(dá)是傳統(tǒng)企業(yè),但實(shí)際上榮事達(dá)一直是創(chuàng)新企業(yè)。”在榮事達(dá)采訪，多位高管的共識(shí)見證了榮事達(dá)發(fā)展的精髓。從60多年前五金廠的涅槃，到上世紀(jì)的“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，又歷經(jīng)本世紀(jì)初的數(shù)年淬煉，再到融入“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新時(shí)代洪流，持續(xù)的創(chuàng)新讓榮事達(dá)的“時(shí)代潮音”猶在耳畔。

窮則變，變則通，通則久。在創(chuàng)新基因不斷蝶變中，十幾人組成的生產(chǎn)合作社逐漸發(fā)展成年產(chǎn)13萬臺(tái)的普通家用洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，第一代榮事達(dá)人初戰(zhàn)告捷的業(yè)績(jī)，印證了變中求新的硬道理。

1985年，掌門人陳榮珍上任時(shí)，企業(yè)初戰(zhàn)告捷后的輝煌不再，取而代之的是庫存的積壓和巨額的貸款。面對(duì)窘境，企業(yè)大刀闊斧開啟了改革改制之路，實(shí)施“借船出海”和“無中生有”戰(zhàn)略。在加速革故鼎新中，“追趕時(shí)代潮流”價(jià)值的“榮事達(dá)”成了行業(yè)龍頭。

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。”進(jìn)入新時(shí)代，榮事達(dá)借力“創(chuàng)新之都”合肥和“百強(qiáng)縣”長(zhǎng)豐日益優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，立足智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，整合資金、品牌、信息等九大資源，創(chuàng)立“雙創(chuàng)”中心，開啟了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全新旅程。榮事達(dá)60年來創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐再次表明，企業(yè)發(fā)展須“茍日新，日日新，又日新”，方能迎來“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的佳境。