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一個(gè)從來沒有經(jīng)過什么商，也沒有做過什么生意，一個(gè)從來沒有經(jīng)營(yíng)過建材行業(yè)，更沒有經(jīng)營(yíng)過集成吊頂產(chǎn)品的賽華集成吊頂金壇店荊總賽華金壇店不是專賣甚是專賣，在親朋好友的幫助和支持下，走上了自主創(chuàng)業(yè)自主經(jīng)商的道路上來。荊總原來一直從事客運(yùn)工作，由于長(zhǎng)期外出跑車出差無暇家庭，再加上長(zhǎng)期開車對(duì)腰椎和頸椎造成影響，所以最終放棄客運(yùn)工作，從朋友接手開始了人生第一次創(chuàng)業(yè)，荊總憑

在越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，集成吊頂企業(yè)越需要的是腳踏實(shí)地，一方面需要企業(yè)自律，另一方面則是要行業(yè)協(xié)會(huì)的有效引導(dǎo)及規(guī)范，找出自己企業(yè)和產(chǎn)品的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，再從企業(yè)到品牌做好自我提升，這才是能長(zhǎng)久在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)和發(fā)展的綠色通道。

眾所周知，最近兩年，集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，于是眾多集成吊頂企業(yè)為了生存，“價(jià)格戰(zhàn)”隨之而來。正可謂大浪淘沙方顯英雄本色，而在這大淘沙中托斯卡納集成吊頂?shù)慕?jīng)銷商很少為“價(jià)格戰(zhàn)”而感到頭疼，在這個(gè)過程中，托斯卡納電氣（中國(guó)）有限公司很好的詮釋了依靠品牌的力量來應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。

7月8日―11日，有“吊頂?shù)谝徽埂敝Q的第十二屆廣州建筑博覽會(huì)順利落下帷幕，行業(yè)各大主流品牌悉數(shù)到位，從本次展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況來看，集成吊頂產(chǎn)業(yè)基地嘉興王店以及廣東地區(qū)依然牢牢占領(lǐng)著集成吊頂?shù)闹饕袌?chǎng)，但也有其他地區(qū)的企業(yè)開始嶄露頭角，比如同樣來自浙江的浦江喜臨門集成吊頂有限公司。

長(zhǎng)、過寬的木地板看上去是顯得很氣派。但由于木材屬各項(xiàng)異性材料，隨著環(huán)境溫度和濕度的變化，它會(huì)出現(xiàn)脹縮現(xiàn)象，木地板越長(zhǎng)、越寬，其內(nèi)外張力差及濕脹干縮的程度也越大，使用不久后很可能產(chǎn)生裂縫、翹曲等變形現(xiàn)象。

華夏杰至2009年哥本哈根會(huì)議提出低碳經(jīng)濟(jì)概念以來，一直致力于對(duì)吊頂行業(yè)的研發(fā)，在2010年成功研發(fā)了市場(chǎng)上第一款低碳頂――環(huán)保頂，書寫了吊頂行業(yè)新的歷史。

做營(yíng)銷的人們都知道，產(chǎn)品有其生命周期。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)程亦同樣存在相似之處，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來講，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的一些行業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量以及性價(jià)比成了購買者考慮的優(yōu)先順序的第一位，而競(jìng)購過程也越來越透明化。⑴幾乎每一個(gè)品種或終端市場(chǎng)都有眾多的生產(chǎn)者，產(chǎn)品或服務(wù)是同質(zhì)的，國(guó)家在控制，企業(yè)在優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品由莠轉(zhuǎn)良⑵行業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者都具有充分信息，市場(chǎng)推廣由粗放式的追

深度分銷成就了不少中國(guó)的企業(yè)，比如娃哈哈、恒安、蒙牛等。但是深度分銷對(duì)于大部分的企業(yè)來說往往不是什么靈丹妙藥，面對(duì)越來越白熱化的市場(chǎng)，企業(yè)掩飾不住內(nèi)心的矛盾：不深度分銷終端流失，深度分銷資源流失！深度分銷：為誰辛苦為誰忙？深度分銷是這幾年在快速消費(fèi)品行業(yè)比較流行的渠道模式，它是成就了很多企業(yè)。也正因此深度分銷被披上神秘的面紗，成了眾多企業(yè)爭(zhēng)相效仿的模式，成了

汶川大地震，令山河變色，舉國(guó)同悲。在這樣的大災(zāi)大難面前，有這樣一個(gè)民族企業(yè)，在國(guó)人因?yàn)榈卣鸶械骄拘陌闾弁吹耐瑫r(shí)，以其實(shí)際行動(dòng)，為我們哀痛的心靈帶來了一絲安慰，這個(gè)企業(yè)就是王老吉。談到王老吉，不能不談到另外一個(gè)企業(yè)，那就是萬科。如果說，萬科是一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌的話，那么，王老吉就是一個(gè)卓越的民族品牌。同樣是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國(guó)難面前的表現(xiàn)卻是高下立判，境界如天

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做品牌已成為企業(yè)的一大共識(shí)。許多企業(yè)的品牌，正日漸由所在行業(yè)的專業(yè)品牌演變成大眾消費(fèi)品牌，其與廣大消費(fèi)者的關(guān)系也由陌生的隔閡逐漸轉(zhuǎn)向親密的曖昧。至于消費(fèi)導(dǎo)向，則普遍存在逐漸由產(chǎn)品消費(fèi)步入品牌消費(fèi)，甚至文化消費(fèi)的趨勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在相應(yīng)地發(fā)生變化，也將由原來集中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)，逐步向品牌競(jìng)爭(zhēng)甚至文化競(jìng)爭(zhēng)演變。每個(gè)企業(yè)都知道