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渠道（經銷商或是代理商）和企業的關系就如唇齒關系。一榮俱榮一損俱損。運用好渠道管理才能抓住市場

集成吊頂行業從最開始到現在已經有五個年頭了，而這五個年頭里，可以說集成吊頂行業就是在不斷的“仿”與“創”中蹣跚前進的。長期“仿造”導致行業疲軟，也同時導致集成吊頂行業同質化特別嚴重，而創新產品特別少，2008年以來，產品越來越過剩，競爭迅速趨于白熱化。

只要鍵入文字，零點幾幾秒的時間內就能得到自己想要的結果，所見即所得，這就是簡單、便捷的百度。把復雜留給自己，把簡單留給經銷商，這就是所有廠家服務經銷商該做到和做好的“百度模式”。

走廊、樓梯和平臺這類區域給人感覺較為冷暗，并且不容易裝修出色，因為門與轉角較多。建議使用暖色系來統一，進而營造出明快歡娛的氣氛。例如陶土色、紅李色、深珊瑚色、杏色等都是不錯的選擇。

本人認為常規的打折并不能很有效地給店鋪帶來利潤，反而對核心客戶群有不利的潛在風險。那么，應該怎么營銷管理才能給企業帶來更有優勢的“年關沖刺”呢？一、殺手锏：只對核心客戶優惠打折是常規的促銷手法，而本人卻認為，如果使用不當則會帶來多方面的負面影響：一方面把價格降下來后，會損害老客戶的利益，而老客戶又是為店鋪創造最多利潤的核心客戶群，這樣就不利于店鋪長期發展；另

服裝行業的競爭演變到今天,已經越來越激烈。為什么會如此激烈？第一，全國的服裝企業越來越多，推出的服裝品牌多不勝舉；第二，服裝終端店鋪的資源是有限的，大家都在爭奪著這些終端店鋪；第三，服裝市場中的許多批發商由于人才隊伍的建設問題，對市場的主動開發和服務幾乎是空白的，使得他們的零售客長期處于放任自流的狀況，這些批發商大多數仍然按照“你拿錢，我給貨”的這種粗放式手

選購燈具時考慮的因素：1、選擇消費者滿意或售后服務信得過的家居市場。2、要貨比三家，對同一款式、同一品牌的商品，要從質量、價格、服務等方面綜合考慮。3、造型現代燈具的造型有仿古、創新和實用三類。4、風格要根據自己的藝術情趣和居室條件選擇燈具。有客廳的家庭可以在客廳中多采用一些時髦的燈個，如三叉吊燈、花飾壁燈、多節旋轉落地燈等。住房比較緊張的家庭不宜裝過于時髦

【本網報道】上周末，我們樂易科技的全體員工在千島湖畔的情人谷舉行了為期2天的野外素質拓展訓練。在這次訓練中，我們取名為突進隊，口號是突破眼前，沖向未來。此源于我們樂易科技開拓創新的精神。在同事們的一片摩拳擦掌的興奮中，我們開始了素質拓展訓練的第一個活動――破冰融冰，這個項目為的是鍛煉團隊的統一性，方向的一致性。一個團隊不能自顧自的想法、方向，而對別的同事提出

如何科學地分配銷售指標？如何科學地制定銷售薪酬方案？這是許多企業銷售隊伍管理的困惑。統計顯示，2007年，我國從事銷售工作的人數已達8200多萬。保守估計，每個銷售員年均銷售費用為12000元，銷售隊伍用于銷售活動的費用達14400億。基于我國銷售人員多、開銷大，管理經驗缺乏的現實，黃德華在浙大MBA的課堂上開展了一期有關戰略性銷售隊伍管理的講座。

為什么有些企業在經過多年苦心經營后，仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，