前言：“十年磨一劍，英雄方嶄角。”派格森家居吊頂一直以專業專注的企業氛圍打造應運企業而生的集成吊頂精英。人才猶如企業血液，人才的培養和注入猶如企業發展的階段和輪回，每一階段都有這個階段所產生的相應的新鮮血液，如何與血液交融并產生化學反應，想必是每個企業都在思考的問題。我們有幸采訪了嘉興派格森電器有限公司的楊總，他與我們分享了派格森的企業人才價值觀。

集成吊頂網：楊總你好！現在我們知道市場上的人才招聘已經如火如荼的展開了，派格森近期有沒有哪些崗位在招聘？

楊總：從2012年2月1日我們是正式開工的，開工以后我們對整個企業的架構和人才需求做了一個調整，自從去年年底2011年12月12日召開了家居吊頂新產品發布會之后，全國目前的反映非常良好，新產品畫冊的需求是供不應求，所以近期最需要的職位就是相關的平面設計師、結構設計師、網絡推廣專員、終端裝修督導、大區經理等都需要近期內增加。

集成吊頂網：現在，派格森家居吊頂作為主力，那么家居吊頂需要的人才跟一般集成吊頂需要的人才有什么特殊的要求嗎？

楊總：現在家居吊頂產品出來以后，在整個的設計這塊比較重要，家居吊頂考慮的是一個立體效果，要讓消費者感覺到立體感，所以要軟件來前期表現，但是終端去推廣這個軟件的話一時很難開展，就需要公司來配合，所以我們公司就需要招設計師這塊，而且一定要懂家裝這塊，需要不同的環境渲染，才能更好表現產品的效果。

集成吊頂網：那在那么多的職位當中，派格森有沒有比較重要又急需的招聘職位？

楊總：按照我們派格森的市場發展來看，我們的市場范圍在不斷的擴大，就需要更多的大區經理。大區經理這個職位是需要有相對相當有經驗的，不管是招商經驗還是客戶維護的經驗，都是比較重要的，所以說實話招聘起來也是有一定難度的。

集成吊頂網：對于新興行業來說，有經驗的人才確實是比較缺的。那除經驗之外，具備什么樣的其他條件也是你們所看重的呢？

楊總：當然從企業來講，經驗是一方面的，更看重的就是人才的職業道德和人品。不管是大區經理還是其他的普通員工，那都是必不可缺的。你有德行沒相對實際上的經驗，是可以培養的，但是反過來的話，可能就會給企業帶來很多不利因素，這是所有企業都不愿意見到的。

集成吊頂網：是的，所以很多企業不管是在人品上還是職業技能上都會提供一次新進人員的培訓，派格森是否也有這樣的計劃？

楊總：不管是設計師、業務員，對于每個員工進到公司都會對他的職業規劃做一個定位，就是給每個人結合自身特點做一個相對比較實際又詳細的職業規劃，從自身定位和企業發展這兩大方面來考量一個人在企業的位置，在此基礎上進行實際的培訓，有針對性的、點對點的培訓。

集成吊頂網：對于員工的職位晉升和工作積極性的激發，派格森是怎樣做的？

楊總：晉升的話不同的職位晉升空間也是不一樣的，但是積極性的體現大多都是一樣的。我們公司自今年體制改革后，實行的都是底薪加提成的薪資體系，這其實是對員工的保證，也就是多勞多得，還有就是與公司來講業務的保障，一直以來我認為員工和公司都應該是相輔相成的，不矛盾不沖突，我們有非常明確的薪資標準，個人利益與集體利益是相溶的。

集成吊頂網：是的，這其實都是建立在雙方自愿的基礎上的。今年年初，廣東很多企業都有用工荒的現象，據您了解，在嘉興這種現象怎么樣？

楊總：對于我們派格森還沒有感覺到這個用工荒的問題，其實用工荒只能說它是以矛盾對立的方式存在的。簡單說來就是我們彼此需要，但是我們彼此都不妥協。當然，對于新踏入社會的人來說，我們是可以理解的，所以我們會給新進員工進行培訓，那既是培訓的目的也是培訓的意義所在。

但是很多員工可能是對于自身還有社會的不完全理解，造成對自身企業的忠誠度偏低，心思太過浮躁，起落的幅度都是趨于遞增，所以現在來講，企業給你培訓是一種求才的表現，希望人才也可以重視起來，找到自己的定位。企業最希望帶給你的就是一種歸屬感，一兩個月之后你拿著工資跳槽對于企業來講不是大的損失，最大的損失在于，你在我的培訓中逐漸成長，卻羽翼未滿就要起飛，對雙方來說都是損失。

所以我們在用人這塊首先就是把員工的思路理清，讓他們調整好心態，找準目標，這樣人才與企業有共同的目標，都能進步。

集成吊頂網：不然行業間互相跳槽的現象也是只見不消的。

楊總：是的。

集成吊頂網：請您給我們介紹下派格森有什么優勢吸引人才的加入？

楊總：對于這塊，一個就是企業內部的培訓，但是對于上升空間比較大的銷售人員的話還會進行外部的專業培訓機構進行培訓，這個也是在計劃中的。派格森通過2010年和2011年兩年的飛速發展，2012的發展勢頭非常好，所以說，企業不斷在發展，我們的方方面面也要加以調整，加以補充，跟上腳步，這樣子才能吸引更多的人才加入到我們的團隊。

集成吊頂網：好的，謝謝楊總能抽出時間接受我們的采訪，希望派格森能在新的一年給消費者帶去不一樣的家居吊頂。

楊總：謝謝！

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集成吊頂網現場采訪