自由、傲嬌，容不下世俗眼光，看對(duì)了就入手。 以前，伯樂相馬，現(xiàn)在，馬覓伯樂。管理思想家查爾斯·漢迪曾說過：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。那么，什么樣的公司才稱得上最佳雇主？

 一個(gè)真正的好雇主，是能夠讓每一個(gè)員工幸福感油然而生。一個(gè)品牌的成功離不開硬實(shí)力（資源、技術(shù)）與軟實(shí)力（凝聚力、文化）的“雙管齊下”。

 作為行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)指定媒體（中國(guó)吊頂雜志、集成墻面雜志、中國(guó)天花吊頂行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、集成墻面官網(wǎng)），助力中國(guó)集成吊頂和集成墻面的行業(yè)的發(fā)展，《最佳雇主微調(diào)查》歷經(jīng)多日的策劃終于在最美四月天落地執(zhí)行。

 推動(dòng)行業(yè)的健康有序發(fā)展，深入頂墻企業(yè)，通過對(duì)話交流、參觀學(xué)習(xí)、走訪調(diào)查等形式，從雇主文化、雇主形象、組織管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境等多個(gè)維度，以“行業(yè)最佳雇主微調(diào)查”形式，開啟頂墻企業(yè)軟實(shí)力PK的行業(yè)新篇章！ 

從早上9:30到下午5點(diǎn)30八個(gè)小時(shí)，與 9個(gè)鼎美人的交流與探討，小編只想說:今天我是鼎美人，讓我多呆一會(huì)，今天我改姓，我姓“福”。

還未下車透過車窗遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到滾動(dòng)電子屏上的歡迎字幕，“被尊重”，這是我與小伙伴們的第一感受。從總經(jīng)理到部長(zhǎng)到科長(zhǎng)到主管再到基層員工，拋開身份與我們深入探討在鼎美的幸福點(diǎn)滴，幸福真的會(huì)傳染，小編一天雖燒腦但是卻被這股正能量到來滿滿激情。

綠化帶悠閑散步+吃奶的羔羊，在城市久了感覺這情景也真是稀奇 ，據(jù)說還有一群鼎美土雞  假山流水、空中花園、茶吧式餐廳...為傳統(tǒng)印象中流水線的機(jī)械式工廠添了些許柔情。

此次調(diào)查共采訪了8位來自不同崗位的鼎美職工，從總經(jīng)理到機(jī)電工，通過不同崗位的交流，從點(diǎn)到面，縱向深入了解真實(shí)的鼎美。本期《中國(guó)吊頂》首先為大家呈現(xiàn)三位鼎美人的幸福生活，他們分別是副總經(jīng)理王曉光、結(jié)構(gòu)工程師繆鑫輝、市場(chǎng)部企劃主管周祎琪。

個(gè)人檔案

人生不茍且，有詩和遠(yuǎn)方的同時(shí)，明確自我發(fā)展方向

初次見到王總，王總有些許嚴(yán)肅，并沒有像以往的受訪者那樣主動(dòng)與我們握手，當(dāng)時(shí)就暗想王總應(yīng)該是位實(shí)干家而不是善于言辭的領(lǐng)導(dǎo)者吧。入座交流后才發(fā)現(xiàn)王總?cè)撕茈S和，不善言辭的外表下有顆真誠(chéng)與人交流的心。采訪最后不禁被王總嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有條不紊的思維所折服，王總不愧為鼎美的新聞發(fā)言人。

王總說他從94年畢業(yè)后就被分配到深圳，從一般的財(cái)務(wù)崗位到后期的管理崗位，再到上市公司的高管職位。家是人類社會(huì)活動(dòng)的圓心，為了家庭，經(jīng)過深思熟慮王總放棄了在深圳的發(fā)展前景，隨家人來到了江南水鄉(xiāng)嘉興。07年初來嘉興時(shí)王總說“很不習(xí)慣”。嘉興的休閑散漫，與深圳的緊張快節(jié)奏簡(jiǎn)直天壤地別，城市與城市之間的文化矛盾，讓初來乍到的王總總感覺有力沒處使，個(gè)人價(jià)值與追求也在此時(shí)停滯不前。在經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的思考以，為了個(gè)人的追求與對(duì)家庭的那份承諾，王總將自己的簡(jiǎn)歷投放出去，開始了尋找理想雇主之路。

緣分有的時(shí)候就很巧妙，就在王總想要奮力一博時(shí)，鼎美恰巧在尋覓良將。王總也十分慎重與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待此次的工作調(diào)整。在了解整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀以及鼎美的發(fā)展前途之后，與董事長(zhǎng)張軻溝通2次之后，王總于2010年12月正式加入鼎美。為什么是在年底收獲的季節(jié)，而非拿到豐厚的年終獎(jiǎng)后再離職？可能是很多人都有的疑問。王總說既然想要拼搏，這些小利舍棄已然已不算什么，有小舍才有大得。于企業(yè)而言，12月份是承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，既然下定決心在鼎美大展拳腳，12月份的計(jì)劃定是不能缺席的。

初來鼎美，王總擔(dān)任的是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)還在發(fā)展初期企業(yè)，對(duì)人員的首要要求就是專業(yè)。所以在鼎美的前2年專職于財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)往來。

2013年公司不斷壯大，成立公共中心之后，由于王總工作表現(xiàn)的突出，被聘請(qǐng)為公共中心的副總。公共中心涵蓋人力資源與總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)信息資源、采購與政府對(duì)接等職責(zé)。從專一的專業(yè)職能崗位到多元化綜合性管理職務(wù)，這對(duì)當(dāng)時(shí)的王總來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。王總說從公共中心成立開始，整個(gè)工作又回到深圳那種緊張忙碌狀態(tài)，王總也逐步找到個(gè)人的價(jià)值并進(jìn)一步的肯定了自己的選擇。

接管中心后工作范圍從單一的財(cái)務(wù)涉及到采購，人力資源，后勤行政......甚至有時(shí)需要處理食堂瑣事，與大爺大媽溝通交流；要管理從18歲初入社會(huì)毛頭小伙到70多歲年的年長(zhǎng)者。王總說那時(shí)確實(shí)壓力挺大，團(tuán)隊(duì)的突然龐大，接觸到的范圍也寬廣很多，加上企業(yè)正值上升期，部門的發(fā)展規(guī)劃都有評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，方能適應(yīng)。此外王總表示，在人才專業(yè)技能晉升方面，鼎美為員工提供了完善的培訓(xùn)成長(zhǎng)平臺(tái)。

2015-2016年鼎美啟動(dòng)上市計(jì)劃，公司整體架構(gòu)調(diào)整，在企業(yè)逐步規(guī)范的同時(shí)，對(duì)人才的需求又逐步從“全能不專”聚焦到“專而精”，因此王總職責(zé)就回歸到財(cái)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)都因親屬裙帶關(guān)系所帶來的不規(guī)范，而鼎美卻沒有。在鼎美，除了總經(jīng)理與夫人之外，企業(yè)內(nèi)沒有親屬朋友關(guān)系，這也是鼎美能夠一直保持嚴(yán)謹(jǐn)、單純的工作環(huán)境的根由。

除了高于一般企業(yè)的工資與福利，成立互助委員會(huì)、黨工團(tuán)、婦聯(lián)等，鼎美為人文關(guān)懷做的工作不止一兩點(diǎn)。每個(gè)月定期的生活用品、零食水果等福利，為鼎美人帶來家一般的溫馨。

企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，員工不斷成長(zhǎng)，成就企業(yè)的同時(shí)成長(zhǎng)了自己，這大概就是王總與鼎美最核心的緣分吧？！ 

一次高攀不起，二次實(shí)力見證，鼎美是不后悔的人生選擇

初見

 一個(gè)面相和善略帶可愛的男子推開門進(jìn)入我的視野，禮貌的跟在場(chǎng)的每個(gè)人打著招呼。在做自我介紹時(shí)的時(shí)候，繆鑫輝感覺還有點(diǎn)一絲緊張，但隨著話題的深入，繆鑫輝開始找到了聊天的感覺。

作為一名結(jié)構(gòu)工程師，每天主要的內(nèi)容有老產(chǎn)品改進(jìn)、基改、產(chǎn)品創(chuàng)新、降低成本、產(chǎn)品優(yōu)化。可說起最初來鼎美的日子卻是讓繆鑫輝回味無窮。

繆鑫輝在進(jìn)鼎美前也是從事吊頂?shù)南嚓P(guān)行業(yè)，那時(shí)候聽大家都說鼎美是個(gè)很好的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)比較出名，所以就想“高攀”鼎美。但繆鑫輝進(jìn)鼎美的路卻比想象中要困難。

2011年繆鑫輝到鼎美參加過一次面試，滿懷信心的他卻遭受了滑鐵盧。事與愿違，在這次面試中繆鑫輝失敗了。沒有放棄的他在2012年卷土重來，同樣的崗位同樣的面試官，再一次的受到了質(zhì)疑。面試官對(duì)繆鑫輝說“一個(gè)星期做不出東西就可以走了”。

這一次繆鑫輝沒有退縮，想通過實(shí)踐來證明自己的價(jià)值。據(jù)繆鑫輝自己回憶，這7天不帶薪工作日應(yīng)該是他人生中最難熬的7天了。旁人也許無法去體會(huì)繆鑫輝當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)，只有他自己知道，這是他最痛苦也是最寶貴的7天。事實(shí)證明，繆鑫輝靠著自己的實(shí)力在鼎美留了下來。

重識(shí)

 一眨眼，繆鑫輝在鼎美已經(jīng)干了6個(gè)年頭了，跨過門檻的他卻并沒有停止前進(jìn)的腳步。談起工作，繆鑫輝一臉的自信，以工作為主的繆鑫輝始終把鼎美放在第一位。但當(dāng)我們談起家庭，繆鑫輝的臉上卻露出了一絲內(nèi)疚。

搞研發(fā)，新品會(huì)在7、8月上市，所以3至6月會(huì)比較繁忙， 臨近年底的11和12月便會(huì)更忙了，產(chǎn)品問題點(diǎn)需要優(yōu)化提升，同時(shí)次年新品又要研發(fā)設(shè)計(jì)。所以加班對(duì)于繆鑫輝來說成了家常便飯。

當(dāng)繆鑫輝的女兒出生的那天，剛好趕上了鼎美繁忙季。繆鑫輝上午剛得一女，還沒有享受完天使降臨的喜悅，下午就趕去了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。直到今天，繆鑫輝的妻子還常常提起此事。作為一位父親一名丈夫，他是缺憾的，作為鼎美人，今日輝煌的鼎美是最美的禮物。

在鼎美的6年，繆鑫輝享受到了比同行更高的待遇和公司福利，每年一升的薪水和優(yōu)良的辦公環(huán)境，為傳統(tǒng)企業(yè)冰冷的機(jī)器增加了家的柔情。鼎美隨和平等的人際關(guān)系，讓繆鑫輝免受俗世的復(fù)雜關(guān)系，全身心將精力放在工作崗位揮灑汗水。繆鑫輝從給工程師打配角，當(dāng)助手的角色，通過幾年努力，已經(jīng)能獨(dú)立開發(fā)，同時(shí)帶副手搞研究。這一切讓繆鑫輝的價(jià)值得到了體現(xiàn)。

繆鑫輝對(duì)公司評(píng)價(jià)很高。據(jù)繆鑫輝所說，鼎美每個(gè)月的全體大會(huì)是有老總親自參與并持續(xù)堅(jiān)持了9年，企業(yè)理念如何上下一致，企業(yè)目標(biāo)藍(lán)圖如何全體員工統(tǒng)合，董事長(zhǎng)日日的堅(jiān)持，便是鼎美人上下一心的根源。

鼎美“致力于室內(nèi)環(huán)境不斷優(yōu)化”的理念與繆鑫輝不謀而合，為消費(fèi)者設(shè)計(jì)出更加出色的產(chǎn)品儼然成為了他的動(dòng)力源泉。我們相信，繆鑫輝會(huì)和鼎美一起走的更遠(yuǎn)。

個(gè)性鮮明內(nèi)心強(qiáng)大女漢子，人生只有一次不將就

 雙眼皮、大眼睛，第一次照面就被這位90后的美女身上散發(fā)出的活力所吸引。用當(dāng)下時(shí)髦的詞來形容就是“正能量”。周祎琪戲稱自己是披著柔弱外表的女漢子。性格直爽的周祎琪一下子就進(jìn)入了狀態(tài)，整個(gè)采訪的過程輕松順利。

“90后”一個(gè)被社會(huì)聊之又聊的話題，使一個(gè)形容時(shí)間的詞成為了一個(gè)標(biāo)簽，自然而然的貼在了每個(gè)90后的身上。享受生活、個(gè)性張揚(yáng)、興趣至上，這些都可以在周祎琪的身上找到，她是一枚標(biāo)準(zhǔn)的90后。

由于父輩便從事建材裝修行業(yè)，周祎琪從小收到了潛移默化的影響，所以一畢業(yè)就在嘉興建陶市場(chǎng)實(shí)習(xí)工作了大概一年，也許是因?yàn)榫壏郑矠榱颂岣咦陨砉ぷ髂芰淼搅硕γ馈?014年7月周祎琪正式加入鼎美大家庭。

進(jìn)入鼎美后主要負(fù)責(zé)策劃、推廣、平面，根據(jù)公司、市場(chǎng)及經(jīng)銷商的需要，進(jìn)行品牌產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃與各類創(chuàng)意資料和信息發(fā)布。看似簡(jiǎn)單的工作，但在鼎美這大公司的背景下，工作也變得極具挑戰(zhàn)性。

周祎琪對(duì)自己的職業(yè)未來其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是想要一份好工作。我問她什么是好工作，她回答說，好的工作無非有兩種，一是薪資福利待遇非常好；二是能讓自己學(xué)到東西。在鼎美的這些年，我的能力在不斷提高的，我不需要和別人去比較賺錢多少，我知道自己每年都在進(jìn)步，那就足夠了！

這就足夠了，周祎琪從14年畢業(yè)實(shí)習(xí)每月1500元工資，轉(zhuǎn)正之后的2000 元，到今天短短兩年的時(shí)間里成為了今天鼎美的市場(chǎng)部企劃主管。這是一位付出了多少心血的旅程。“不積溪流無以成江河” 周祎琪認(rèn)為只要自己肯學(xué)肯努力，不管字哪個(gè)公司都能得到很好的發(fā)展。

但周祎琪依然追求更大的平臺(tái)讓自己飛翔，鼎美作為頂墻行業(yè)的創(chuàng)始者和引領(lǐng)者，從13年首創(chuàng)居室吊頂，到現(xiàn)在頂墻集成，行業(yè)地位、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力也是遙遙領(lǐng)先的。周祎琪說，除了家人，可能和同事相處的時(shí)間是最長(zhǎng)的，與同事一起逛街一起吃飯慢慢的也成為了她生活的一部分。

周祎琪在辦公室有四個(gè)關(guān)系很好的小姑娘。2016年，其中一個(gè)小姑娘突然去報(bào)名了由王店鎮(zhèn)總工會(huì)主辦的一場(chǎng)工人夢(mèng)想秀。報(bào)名后，這辦公室的四位姑娘可是炸開了鍋。企劃部整年都處于忙碌的狀態(tài)下，每個(gè)人在工作很忙的情況下，下班回家自己練習(xí)舞蹈，白天利用中午休息的時(shí)候在一起練舞。

作為領(lǐng)舞的周祎琪，在氣體榮譽(yù)感的驅(qū)動(dòng)下，拼命的練習(xí)，用自己的努力影響了隊(duì)員，讓每個(gè)人都感覺到了動(dòng)力，不能掉隊(duì)，不能拖后腿，大家是一個(gè)集體。最終功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過初賽復(fù)賽和決賽，拿到了第三名的好成績(jī)。

溫馨的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、每年的生日慶功會(huì)、生日禮物、月度福利、集體旅游等等都讓周祎琪感到了鼎美大家庭的溫暖。

采訪結(jié)束后，互通了聯(lián)系方式，翻開周祎琪的微信相冊(cè)，朋友圈中毫不掩飾的展現(xiàn)著自己精彩豐富的生活，引起我注意的是她曬了一張鎖骨間的紋身，意為“孤注一擲”，”孤注一擲”這也許正是她對(duì)待生活的態(tài)度，“人生只有一次，不將就”或許這也是她選擇鼎美這個(gè)舞臺(tái)的初衷。