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28日下午，中國住宅部品產業年會暨中裝協廚衛工程委員會十周年慶典精彩繼續。首發重量級標準及研究報告，助力行業轉型升級；再度開啟TED峰會，來自建材家居行業的大咖們解讀家居企業應當如何判斷機遇與風險，把準行業賣點，做好新定位，實現新發展等一系列的問題，與嘉賓共享了一場思想的饕餮盛宴。

2017年8月29日下午，“創變·新征程”寶仕龍2017核心經銷商會議于中國海寧順利召開，共同探討集成吊頂盈利模式轉變：如何從高利潤轉變成高市場占有率。2017年是寶仕龍發展的第十一個年頭，轉變舊思想，開啟新征程，加快市場開拓的步伐，是每一個寶仕龍人刻不容緩的首要任務。

隨著今年度上游產業原材料的上漲、運輸成本的增加、各種大環境因素，也讓身處建材家居行業的我們感受了這次“漲價潮”帶來影響。一些商家感覺市場上“哀鴻遍地”，生意難做、單子難談似乎也成了他們的口頭禪。但市場真的“冷”、生意真的“淡”么？美赫佳木斯專賣店在本月初落幕的一場品牌聯動活動卻給我們帶來更多值得思考的東西。

隨著今年度上游產業原材料的上漲、運輸成本的增加、各種大環境因素，也讓身處建材家居行業的我們感受了這次“漲價潮”帶來影響。一些商家感覺市場上“哀鴻遍地”，生意難做、單子難談似乎也成了他們的口頭禪。

現在的企業，不單是品牌和產品的競爭，企業更多的是在比較營銷手段。初級企業賣產品，中極企業賣服務，高級企業賣思想。顯然許多行業還停留在初級營銷階段，吊頂行業也是。在消費群體細化的趨勢下，吊頂企業可以選擇“賣思想”。

德萊寶――家居頂產業開創者，以“讓千萬家庭享受高品質的健康生活新空間”為發展使命，18年厚積薄發，專注集成吊頂產品的研發、生產和銷售，用品質和服務建筑品牌豐碑。對吊頂空間的專注力，使品牌成功贏得7千萬用戶的認可！

武漢菲林克斯我們看到每個團隊，每間門店都有著完善日常管理制度，每間門店完全實現了依托品牌發展需求為前提下的自行管理。接下來，武漢的市場還會產生對菲林克斯全房頂的更大需求，這種情形之下我們也展望到未來武漢更多的標準化菲林克斯門店。

成功者與失敗者，兩者的區別究竟在哪里？3月1日晚，寶仕龍董事長朱旭明先生在寶仕龍2016核心經銷商經營峰會上的一番肺腑之言，不由得讓我們開始審視這個問題。

最關鍵一點是：思想。大家都知道怎么做,但是大家都做不到，但是我們大區李經理就起到這么一個作用，他就會告訴我，這個該怎么做，為什么要這么做，這么做有什么好處，然后帶著我們一起做，慢慢地慢慢地這樣一步步走過來。

把最好的經驗、產品分享給同行，是富佰得的一大樂事；公平競爭、誠信經營是富佰得人的經營理念；推動、規范、健全集成吊頂行業的發展是富佰得作為一線品牌的使命與職責；立志做美學吊頂的領軍企業是富佰得的企業愿景。接下來，富佰得要做的就是：樹立中國企業的形象，盡展中國品牌風采。

由于歷史的原因，我國從計劃經濟過渡到市場經濟的時間比較短，絕大多數人對市場營都缺乏基本的認識，可以說，大多數中國企業目前還停留在推銷階段，很多企業都把經營的重點放在渠道建設和品牌宣傳上，而偏離或者說是忽視了市場營銷的核心工作――產品創新。由于對營銷認識的誤區，企業內缺乏真正的營銷職能，重復建設、惡性競爭、價格戰、廣告戰就成了中國市場的“主旋律”，大家在推銷的