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據(jù)說在公司中的頭號難題是，你幾乎永遠(yuǎn)不知道你已經(jīng)陷入麻煩當(dāng)中，直到無可挽回的地步。原因很簡單。做決策往往是一場賭博。你投下你的賭注，然后等待結(jié)果。這就是為什么他們稱之為冒風(fēng)險。當(dāng)然，你可以用措施對沖過多的風(fēng)險，但這樣做可能是昂貴的。更不用提那些不可預(yù)知的因素超出了你的控制能力。不，對此沒有解決辦法;拐點(diǎn)極其難以預(yù)料。這就是為什么分析師對股票進(jìn)行評級幾乎沒

家具專委會也應(yīng)當(dāng)多組織行業(yè)座談會，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，特別是高管、設(shè)計(jì)師等技術(shù)人員相互之間的交流學(xué)習(xí)，大家共同促進(jìn)、共同發(fā)展。一些新加入整體家居行列的企業(yè)只是看好家具行業(yè)廣泛的前景，對家具行業(yè)了解并不深，更缺乏核心的技術(shù)工藝，一進(jìn)入這個行業(yè)就開始打價格戰(zhàn)，以低價吸引消費(fèi)者，這在短期確實(shí)能有效提升企業(yè)的銷售額。但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)長期的低價銷售無法獲得足夠的利潤

成本領(lǐng)先是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略之一，其核心是企業(yè)以低成本獲取競爭優(yōu)勢。但是很多企業(yè)的管理者對降低成本存在著誤解，他們認(rèn)為降低成本，無非就是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，人工成本，生產(chǎn)成本等等狹小的范圍，卻不知降低成本是一項(xiàng)全方位的立體工作。降低成本給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢看上去是非常誘人的，可是在世界上任何事物都會有他的兩面性。