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決勝市場，是綜合資源和實力的比拼，從前那種依靠坑蒙拐騙而大發橫財的時代早已離我們遠去。面對越來越精細的市場，當廣告宣傳的力量已經被鋪天蓋地的媒體淡化的無法承受的時候，當渠道被各色各樣的企業、產品、人員而充斥的時候，企業如何游刃市場而不倒，確實值得考究。其實這樣的場面是必然的，也只有在這樣的發展大潮中，才能優勝劣汰、去偽存真。就如同剛剛發生的有毒奶粉事件一樣，

企業文化是相對穩定的，也是相對變化的。企業文化的作用在于形成一定的價值觀，用其規范行為，使企業向著特定的方向發展。價值觀是在企業內部長期積累而成，并在未來很長一段時間內指導企業，使企業和員工遵守一定的規范，以確保企業能在長期保持某種風格。從此過程看，企業文化是為了讓企業保持相對穩定，避免輕易隨外界環境波動。公眾和員工都希望企業具有一定的穩定性，這樣可以減少未

美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。――它是人類活動的一種內心狀態”。在企業的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調動員工工作的主觀能動性和生產的積極性，激發出員工的創造力和執行力，從而提高公司的勞動生產率和工作效率。要達到激勵的目的，建立企業的激勵機制

【集成吊頂網論】產品的核心概念，也稱核心賣點，是產品核心價值的外在表現，也是傳遞給消費者的最重要的產品信息。可以說，一個好的產品核心概念不僅可以使你的產品和其他產品區別開來，而且對產品的傳播、銷售、品牌樹立有著不可估量的拉動效應。產品核心賣點的傳播總是給消費者留下最深的印象，它可以是一句廣告語，比如：樂百氏的“27層凈化”、農夫山泉的“有點甜”和“千島湖源頭